“海归掌门”玩转科技新引擎——新蓝天公司董事长、总经理冯琼华小记
11月10日，仙桃气温骤降。湖北新蓝天新材料股份有限公司（简称“新蓝天公司”）董事长、总经理冯琼华头戴安全帽、身穿深蓝色工作服，顶着寒风，徒步在厂区巡查，左臂上“安全生产第一责任人”的大红袖章格外醒目。
今年43岁的冯琼华，2020年从父亲冯才虎手中接任新蓝天公司董事长至今，已整整3年。新蓝天公司1999年创立，目前可生产60多种硅烷类产品，产品应用到隐形眼镜、汽车、光伏面板、半导体等领域，是国内有机硅龙头企业之一。
“企业能有今天，要特别感激我的父亲。”在冯琼华眼中，父亲的创业之路走得异常艰辛，硬是把一家乡镇化工厂建设成了国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业。
2002年，冯琼华从武汉大学化学专业毕业，到英国留学两年后，回到企业从最基层干起，技术、采购、销售等岗位都有过他的身影。
为了开拓国际市场，冯琼华牵头组建海外贸易业务板块。“每年有300多天不是在国外，就是在飞往国外的航班上。”彼时，新蓝天公司在海外市场还是一片空白，想要在竞争激烈的国际市场分一杯羹，难度可想而知。
为此，冯琼华采用广撒网的方式，向国外企业寄送产品样品。2005年4月的一天，他在韩国一家企业走访时，看到客户使用自家的产品，十分激动。至今，那家韩国企业仍是新蓝天的凯发k8网页登录的合作伙伴。收获第一个国际订单后，新蓝天又陆续收到来自德国、荷兰、法国的订单，成功打开国际市场销路。
正是读懂父亲的不易，冯琼华对企业的每一步发展才格外珍视、慎重。“每天到厂区车间巡查两三次，雷打不动，值班都安排在周末。”3年来，“巡厂”成了他的必修课。这源于冯琼华对安全生产的敬畏之心和紧绷之弦。
上任董事长后，冯琼华做的第一件事就是投入8000多万元，建设抗爆智能中控室，对现有生产线进行改造，增加数字化、智能化控制设备。
改造持续了近一年。正值国际市场硅烷类产品价格上扬，企业订单饱满，生产红火。“生产线改造意味着订单无法消化，影响销售收入！”有人悄悄提醒冯琼华。
“为了企业的长久安全，宁可不要一时的高利润。”冯琼华异常坚定。当年，新蓝天产品产量同比减少25%，放弃了3亿多元的订单。
走进公司智能中央控制室，布满一面墙的宽大显示屏上，字节跳动，系统的压力、温度、液位等关键指标一目了然。423个高清防爆摄像头，从各个点位传回实时画面，对全厂可燃有毒气体进行全天候监控。“人防 技防，为企业发展保驾护航。”
作为科班出身的管理者，冯琼华对科技研发的投入从不吝惜，高薪聘请科研人员，组建了70多人的技术团队，向生产一线和销售一线两端下沉，“用客户的需求指导研发，让实验室的成果尽快产业化。”
据介绍，新蓝天公司加速国产替代，在全国首创的直接法生产工艺已经取得成功，朝着高端电子级产品迈出了关键一步。（仙桃日报全媒记者 尹立群）
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